Detail Cantuman
Advanced Search
Text
Strategi Manajemen Republika Mengelola Industri Media Digital
ABSTRAK
Shaleha Nurudina (11150510000224),
Strategi Manajemen Republika Mengelola Industri Media
Digital.
Zaman ini sudah berkembang. Dalam industri digital,
peran media bertransisi ke arah online dan elektronik ketimbang
media cetak. Republika dituntut menjadi media yang mampu
menampung dan menyalurkan kepentingan dan aspirasi umat
Islam, dengan mempertimbangkan persaingan dengan industri
media lainnya seiring meningkatnya teknologi di dunia.
Dari penjabaran di atas, apakah eksistensi media cetak
akan terus terjaga sementara media digital terus berkembang di
tengah semakin maraknya manusia semakin banyak mengunakan
smartphone untuk mengakses fitur digital.
Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini ialah
deskriptif kualitatif dengan paradigma konstruktivis, yang
mendeskripsikan bagaimana strategi yang digunakan Republika
bertransmisi dari media cetak ke digital. Teori yang digunakan
dalam penelitian ini adalah Teori Kelimpahan Media oleh
beberapa ilmuwan Richard L. Daft dan Robert H. Lengel dan
teori manajemen media dengan penerapan prinsip POAC pada
Republika.
Hasil penelitian menunjukan Strategi Manajemen
Republika yang berlangsung dapat disimpulkan bahwa, media
cetak tidak hilang dengan hadirnya media online. Republika pun
terus mengikuti perkembangan teknologi dengan menciptakan Epaper
Republika, mobile friendly untuk Republika Online, serta
Magazine Republika.
Kata Kunci : Strategi, Republika, Manajemen, Industri,
Digital.
Ketersediaan
J716 | R5773 SHA s JURN | Perpustakaan Fak. Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi (Skripsi) | Tersedia |
Informasi Detil
Judul Seri |
--
|
---|---|
No. Panggil |
R5773 SHA s JURN
|
Penerbit | Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Jakarta : Ciputat, Jakarta., 1440 H / 2019 M |
Deskripsi Fisik |
viii, 116 hlm,; 26 cm.
|
Bahasa |
Indonesia
|
ISBN/ISSN |
--
|
Klasifikasi |
5773
|
Tipe Isi |
-
|
Tipe Media |
-
|
---|---|
Tipe Pembawa |
-
|
Edisi |
-
|
Subyek | |
Info Detil Spesifik |
-
|
Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain